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Fashion34

[패션 컬렉션] 생산단계의 구성 및 생산관리 생산단계의 구성 및 생산관리이번 글에서는 주문에 따른 생산과 납품기한을 기획하고 최적화하며 구성하는 과정을 알아볼 것이다. 해당 단계는 브랜드에 따라서 프로세스 순서가 바뀔 수 있다. 전 시즌의 물량계획을 하여 진행하는 브랜드 기준으로 본다면 기획 MD팀과 디자인팀이 협력하여 해당 시즌계획을 하게 되는데, 그것을 가지고 생산팀에서 수량 및 리오더 수량을 파악하여 공장과 스케줄 및 퀄리티 소통을 한다. 생산기간 동안 각 제조협력사와 소통하거나 생산현장을 방문하며 그 목적은 다음과 같다.생산방식과 생산운영 관리를 숙지한다.기술문제를 평가하고 처리한다.계획에 맞춰 생산일정이 진행되고 있는지 확인한다.완제품의 완성도와 품질을 검수한다. (생산시작부터 매장입고까지)생산비를 잘 이용한다.납품을 관리한다.어떻게?생산.. 2024. 5. 3.
[패션 컬렉션] 원가 및 판매가 산정 원가 및 판매가 산정오늘은 패션 컬렉션 상품의 원가 및 판매가 산정에 대하여 알아볼 것이다. 원가와 판매가는 브랜드에 따른 가격정책이 반영되며, 상품개발에 소요된 비용의 균형을 맞춰서 산정한다. 확정된 원가로부터 역으로 이론상 원가를 계산하는데, 그 목적은 다음과 같다.원자재 가격, 제작비, 자수 비용, 프린트 비용 등 가격 협의하기각 단계에 해당하는 작업에 소요된 비용 및 상품의 부자재 가격을 원가에 반영하여 수익내기(더 저렴한 가격대의 원자재 또는 대체품 구매)브랜드가 위치하는 시장 대비 판매 가격과 품질 수준 간의 균형 모색컬렉션의 여러 라인의 수준을 맞추기추구하는 품질과 비용 간의 균형 맞추기판매가의 마진 정하기어떻게?원단 및 부자재표를 이용하여 원가 산정에 필요한 모든 정보를 취합한다. 부자재 .. 2024. 5. 2.
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