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[패션 컬렉션] 생산단계의 구성 및 생산관리 생산단계의 구성 및 생산관리이번 글에서는 주문에 따른 생산과 납품기한을 기획하고 최적화하며 구성하는 과정을 알아볼 것이다. 해당 단계는 브랜드에 따라서 프로세스 순서가 바뀔 수 있다. 전 시즌의 물량계획을 하여 진행하는 브랜드 기준으로 본다면 기획 MD팀과 디자인팀이 협력하여 해당 시즌계획을 하게 되는데, 그것을 가지고 생산팀에서 수량 및 리오더 수량을 파악하여 공장과 스케줄 및 퀄리티 소통을 한다. 생산기간 동안 각 제조협력사와 소통하거나 생산현장을 방문하며 그 목적은 다음과 같다.생산방식과 생산운영 관리를 숙지한다.기술문제를 평가하고 처리한다.계획에 맞춰 생산일정이 진행되고 있는지 확인한다.완제품의 완성도와 품질을 검수한다. (생산시작부터 매장입고까지)생산비를 잘 이용한다.납품을 관리한다.어떻게?생산.. 2024. 5. 3.
[패션 컬렉션] 원가 및 판매가 산정 원가 및 판매가 산정오늘은 패션 컬렉션 상품의 원가 및 판매가 산정에 대하여 알아볼 것이다. 원가와 판매가는 브랜드에 따른 가격정책이 반영되며, 상품개발에 소요된 비용의 균형을 맞춰서 산정한다. 확정된 원가로부터 역으로 이론상 원가를 계산하는데, 그 목적은 다음과 같다.원자재 가격, 제작비, 자수 비용, 프린트 비용 등 가격 협의하기각 단계에 해당하는 작업에 소요된 비용 및 상품의 부자재 가격을 원가에 반영하여 수익내기(더 저렴한 가격대의 원자재 또는 대체품 구매)브랜드가 위치하는 시장 대비 판매 가격과 품질 수준 간의 균형 모색컬렉션의 여러 라인의 수준을 맞추기추구하는 품질과 비용 간의 균형 맞추기판매가의 마진 정하기어떻게?원단 및 부자재표를 이용하여 원가 산정에 필요한 모든 정보를 취합한다. 부자재 .. 2024. 5. 2.
[패션 컬렉션] 실루엣 스타일링(Silhouette Styling) 실루엣 스타일링(Silhouette Styling)이 작업은 순전히 스타일링에 관한 것이다. 런웨이에서 워킹할 때 보이는 각 의상의 실루엣을 개발하거나 카탈로그 제작 또는 매장 쇼윈도우 디스플레이 개발 등의 작업이다. 일단 각 스타일 제작이 완료되면 컬렉션 주제, 디자인, 컨셉을 강조하여 옷들을 조합한다. 브랜드 이미지를 제고하며, 쇼륨에서의 판매 뿐만 아니라 홍보를 위해 컬렉션 디자인 테마를 확정하여 브랜드의 영향력을 강화시키는 것이다. 사진촬영을 위한 연출 또는 매장 디스플레이를 위해 의상의 연출범위를 정한다. 예를 들면, 재킷 오픈하여 촬영, 부츠 안에 바지단 넣어서 촬영, 스카프를 메거나 손에 들어서 촬영 등. 추가로 액세서리 연출로 룩을 완성하기도 한다. 예를 들면, 의상과 어울리는 신발과 가방.. 2024. 5. 1.
[패션 컬렉션] 작업지시서 작성 방법 알아보기 작업지시서 작성 방법 알아보기작업지시서는 스타일 제작에 필요한 단계이다. 컬렉션의 모든 스타일에 대해 작업파일을 만들고, 작업지시서를 작성한다. 각 생산단계마다 해당 파일을 활용하며 작업파일 작성을 담당한 기술팀에서 뿐만 아니라 상업판매를 위한 대량 생산을 담당하는 생산팀에서 사용한다.각 작업지시서를 이용하여 상품 제작에 필요한 모든 정보를 분류하고 기록한다. 작업파일에는 각 담당부서의 작업내용에 대한 상세한 작업지시서가 포함된다. 문제점을 사전에 파악하여 컬렉션 전체 스타일을 최적의 조건에서 생산하기 위해 꼭 필요한 프로세스라고 할 수 있다.원단 / 부자재표작업지시서PCS당 원단 지시서재단 지시서도식화원단샘플 어떻게?해당 스타일에 대한 기술 정보 일체를 분류하고 기록한다 (스타일, 원단, 기타 부자재,.. 2024. 4. 30.
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